烟草在线—吸烟有害健康！

，在4天的时间里，分别对领导层和企业管理办公室、安全保卫科、节能减排办公室、制丝车间、卷接包车间、动力车间等26个部门进行了审核。　　8月19日下午，召开

;主要得益于长期坚持精细化企业管理，得益于创新的精神，得益于始终坚持抓队伍建设。针对下半年的工作，张鸣要求，分厂要好好从产量、结构上努力

发现和上年度管理评审结论的整改落实情况，议定措施，完善整改工作；三是结合企业管理面临的新形势、新任务以及卷烟上水平战略要求，突出流程优化

经营现状、市场监管现状和企业管理现状，切实解决影响洛川烟草科学发展的突出问题。　　四是以推动工作落脚点，全面完成2011年各项目标任务。根据当前形势，统筹安排

业务活动进行公开，保障广大干部职工的“知情权、参与权、表达权、监督权”，推动企业管理更加科学民主。　　五是宣贯培训，强化执行。机关科长带头深入基层宣讲制度

;树立“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的进取观念；打破传统粗放的管理理念，树立与现代企业管理相适应的科学发展理念；打破无所作为的懒惰心理

，正确理解服务品牌的基本内涵，搞清企业文化与服务品牌、产品品牌与服务品牌、企业管理与服务品牌三对关系；要充分认识打造服务品牌的重要意义，要认识到

;提高案件经营水平，注重内管监督，确保“两烟”规范经营。　　四是抓企业管理，提升基础管理水平。夯实会计基础，强化内控制度，抓实绩

的“以月度工作安排表为基础，以考评管理为保证”的企业管理体系。两者相辅相成，互为补充，有效规范企业各项管理工作。　　月度工作安排表是企业管理的基础

有关人员的陪同下，到毕节复烤厂调研指导工作。　　在深入车间现场视察、听取毕节复烤厂袁振权厂长就企业基本情况、设备配置、企业管理、节能减排、履行社会责任等方面的系统汇报后，

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