烟草在线—吸烟有害健康！

3,000名员工，也是该国60年来最大的烟叶采购商。

数额、投资计划、采购计划。全体股东代表、董事会成员签署了会议决议。　　会议充分肯定了复烤公司2018年度取得的成绩，同时要求，复烤公司要旗帜鲜明讲政治，树

对下一步工作提出要求。一是认真总结经验，切实把好公司烟叶原料调拨关口。二是针对烟叶生产及调拨过程中的新变化与新问题，技术中心和原料采购中心要通力合作，明确分工

司2017年搭建的流程架构进行了全面优化、再造，新流程架构围绕综合管理、营销管理、研发管理、采购管理、生产管理等16个管理系统，共策划建立了119个一级流程，

、质量管理、安全管理和物质采购等情况。　　调研过程中，两厂对口部门人员进行面对面分组交流，双方围绕推动工厂“高质量发展”，就如何提升精益生产水平、人才队伍

年烟叶采购基本情况和主要工作，重点围绕一类烟保障、降本增效、烟叶质量提升等方面对下一步工作的思路和措施进行了专题研讨。　　会议强调：要清醒认识烟叶等级结构矛盾和成本控制

移栽、绿色防控、成熟采收、精细化烘烤等工作。方案提出，示范区要充分发挥烟农专业合作社的作用，积极开展示范区烟农组织管理、烟田土地流转、补贴物资采购发放等工作，

年度考核相结合的方式进行考核，对季度考核中存在问题及时与业务部门沟通交流；为提高考核效率，将采购管理、办事公开民主管理、专卖管理、废旧物资管理、合同管理、审计

;首次采取自学、集中培训与模拟考试相结合的方式推进考前培训，进一步提升培训效果。　　三是加强合同管理。结合实际，制定《采购项目合同管理办法》，进一步理顺工作流

;确保客户清楚订货频次的变更情况和货源供应情况，避免因政策宣传不及时、营销服务不到位导致的销售损失。　　着力深化工商协同营销，强化货源采购管理，完善客户分档

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