烟草在线—吸烟有害健康！

管理模式，助推绩效管理工作水平提升。　　三是完善目标管理体系，强化目标引领作用。系统构建具有价值导向的企业三级目标指标库，完善部门目标管理机制，

，坚持问题导向，理顺质量管理流程，不断健全质量管理体系，扎实推进全员、全方位、全过程质量管理，不断提升产品质量、服务质量和工作质量

管理体系、行政执法监督体系、企业法律服务体系、法律风险防控体系和法规队伍体系等六个体系建设。　　就2019年全省烟草法规体改工作，会议强调要认真抓好六项重点工作。一是以普法责任制为抓手

对待评价工作，要主动发现生产中存在的问题，并及时加以整改，确保管理体系运行顺畅；三是要结合省局（公司）党组第二巡察组专项

岗位达标建设水平，扎实开展双重预防机制建设，改进提高安全管理体系运行质量，开展“安全基础标准化建设年”活动。三是着力强化科技支撑，提升管理水平

要强网格，夯实基础。积极探索网格“611”工作法，从分析、计划、检查、处理、总结及督查六个方面入手，着力推进网格化管理体系的有效运行。四要重考核，

管理体系建设、人才培养、员工激励、职业通道建设等工作提出要求。　　理论知识库的开发，首先解决了集团现有知识资源分布松散、难以共享的问题。通过卷库开发，丰富学习课程资源

，高质量发展的三个必备条件是要建立完整的指标体系、科学的管理体系和正能量的企业文化，大家要在这些方面认真思考谋划。党建工作要真抓实抓，建设好“规范化、标准化、信息化

反馈报告为依据，完善以成熟度为核心的技术落实管理体系，深入落实“9+1”关键生产技术，抓好“耐熟”“养熟”“采熟”“烤熟”四个维度的工作，

;2019年要紧紧围绕供给侧结构性改革，持续深化精益管理工作，助推企业高质量发展。要按照精益管理体系和“1146（4.0版）”精益实施模式

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