烟草在线—吸烟有害健康！

过程中，烟草企业可以结合自身生产经营特点和流程特性，从狭义的“产品质量”延伸至工作质量、服务质量和管理质量领域，形成以上述四大质量为核心的涵盖生产、经营、管理

。　　福建中烟2008年启动质量管理体系的建设，经过前期准备及企业现场调研、动员培训、流程梳理分析、体系设计及整体策划、体系建立及文件编写、体系运行、内部审核、管理评审、行业审核及整改完善

企业管理角度对体系建设的总体要求。李克明副局长的“五个进一步”的指示更加明确了基础管理的意义所在。行业体系建设需要从企业管理的角度，深刻理解国家局的指示精神，以流程管理为

广东卷烟工业”。　　　打通“脉络”，管理更具系统性　　任何一套信息化建设模式，看似是技术，其实是对企业资源的整合和管理流程的分析、重组、改造。　　如果

个L2级具体业务、639个L3级流程，形成了业务部门流程梳理、数据资产盘点、资产卡片更新、数据确权等模板，为数据使用流程化、规范化奠定基础。在形成L1、L2级业务架构

流程，提高服务效率。通过政务服务数据分析，实际工作中发现服务流程中的瓶颈和痛点，进行流程再优化，再提升，提高服务效率。以“数据多

自8月20日云南师宗县各烟叶收购站陆续开秤收购烟叶以来，云南师宗县烟草专卖局（分公司）强化收购质量、流程、品种纯化及中后期管理烟的组织领导，各

，提升相关方自主安全管理能力，助力公司高质量发展。厂区内的安全展示牌。人民网记者程浩摄相关方入场前，该公司规范安全审批流程，加大对相关方考核的安全比重

生产作为管理提升的考卷，聚焦工艺管控、设备运维、基础管理等工作，向浙江中烟中试技术组请教学习，不断优化完善生产管理机制和流程。落实生产管理制度建设“标准化

已成为福建中烟精益管理的新常态。　　近几年，福建中烟从精益思想的导入、精益方法的推行到精益组织的建立、精益流程的梳理再到精益目标的实现，全方位打造既符合行业要求又彰显自身

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