烟草在线—吸烟有害健康！

、库存管理和订货管理三方面的指导力度，避免客户库存积压过多、结构不合理的情况发生，提高客户资金周转效率。

开展了精益管理知识及工具培训，将精益的理念融入到经营、服务、管理中。大方县卷烟营销部唐德华带领团队在深入领会精益理念，站在客户的角度，对原来卷烟销售数据和库存

真品卷烟非法流通环节监管。加强市场走访，对零售户卷烟库存实行不定期抽查盘点，强化对零售户卷烟落地落户销售的监控，掌握其购销存和市场价格信息，预防

，指导客户根据所需品牌及时订购卷烟。如有同档次品牌供应量不足，应提醒、建议、推广替补品牌，满足消费需求。　　　四是建立销售档案。及时掌握客户库存情况、销售情况

。　　期间，调研组实地走访了部分卷烟零售户，仔细询问了零售户卷烟动销、销售价格、赢利空间等情况，还现场查看了零售户的社会库存等情况。在市局（公司

条件的情况下代其存款，为客户解决实际困难。　　四是提高销售技巧，优化库存结构。测算存销比，帮助客户优化库存结构，使其经营有侧重点，提高

的销量占比等多种数据模块，并且根据客户要求进行单点式调整。有了数据的支持，客户经理可以更好地协助客户制定实用的营销策略。　　　二是对客户有效库存和实际需求进行实地调研对比

金圣新品“硬滕王阁”的培育工作。客户经理上市场重点宣传推介，告诉客户该品牌的亮点和卖点。同时，做好上柜宣传，客户知晓度要达100%。四是加强合理库存宣传工作

品牌出样，进行标价签置换，维护客户经营环境。　　二是对客户卷烟库存动态进行核查，对守法守规情况进行督查。通过对客户经营能力的分析，帮助客户

的卷烟应立即处理、予以销毁，切实维护消费者的权益。　　三是合理库存尤为关键。通过历史数据、销售趋势的分析，推行“供给侧”供应模式，进一步指导零售户把握需求

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