烟草在线—吸烟有害健康！

;黄金眼）新品上市宣传、卖点介绍、新品投放及营销策略、终端陈列技巧及经营能力提升等作了讲解。　　随着章全红教授的精彩讲解，培训会场高潮迭起，掌声不断。在培训结束

”转变，由“要我规范”真正转变为“我要规范”。　　二是强化下基层上市场的服务监管模式。为更深入的发现问题和解决问题，要求内管人员每月至少深入市场2次以上，不定期

的其他子公司的股票价格范围内。　　由于英美烟草肯尼亚公司的上市股票达到1亿股，因此，该公司的市值如今只差一点就可达到1000亿先令。英美烟草公司被广泛认为是内罗毕

销售潜力大小层层筛选出目标客户告知新品上市信息，中心辐射带动其他客户。　　二是宣传走访到位，巧系客情推介上柜。专销联动，勤抓日常拜访和执法服务质量的提升

）已经在20个地区上市销售1318箱，不但填补了四平卷烟厂没有二类烟的空白，也成为企业新的经济增长点。抓质量，出精品。通过组织开展技术攻关，

。　　三是加强日常监管。结合APCD工作法，利用V3系统，查找异常线索，带着问题上市场，对不同类别客户的监管检查力度，增强打击力和震慑力

;挖掘新增长点。要求客户经理深入全面学习了解上市新品卷烟特点，做好各项宣传活动，以上柜率为核心，持续关注和开展好新品培育，并指导客户自身做好宣传

营销、时时讲营销”的良好氛围，号召全厂员工争做“好猫”品牌的义务宣传员和推销员。以好猫（长乐）新品上市为重点，加大宣传力度，在全厂

姿态和挺拔昂扬、积极向上的精神面貌。　　遇有老弱病残的卷烟零售户，涟水分公司的每位客户经理不怕高温的“烤”验，都能自觉做到走访的频次，针对新品牌的上市、重点

、送货期间，积极向零售客户宣传新品卷烟的品质定位、技术亮点和销售卖点，营造了浓厚的品牌氛围，使该产品上市之初就给零售客户和广大消费者留下了深刻的印象。　　三是

烟业智汇