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和能力导向的激励约束机制、基于规范有序有效激励的薪酬分配机制、基于和谐稳定的劳动用工机制，构建严格规范、富有效率、充满活力的现代人力资源管理体系。　　各直属单位（中心

的推广应用力度，加强应急管理体系建设，不断夯实安全生产基础。　　突出“三个管理重点”。及时贯彻国家、行业有关工作部署，突出重点环节、重点部位、重点时段管理

好职业健康安全管理体系的换版工作，实现新老体系平稳过渡；三要开展好安全生产月、“六五”环境日、《职业病防治法》宣传周等活动；四要坚持问题导向，对

认真落实行业工作要求，扎实推进科技创新活动、标准化与综合管理体系融合建设、QC活动、产品质量监督等工作，有效推动了全省系统高质量发展。　　会议要求，2019年

，不断完善能源管理体系建设，认真做好环境治理工程，积极打好污染防治攻坚战，确保云南“十三五”节能减排目标任务顺利完成。

，重点围绕岗位和区域，把设备设施、作业活动、作业环境和劳动防护用品管控要求整合生产现场现有管理体系中，按照设备要素、工艺特点和区域环境安全风险防控关键因素逐级、逐岗位编制

突出重点，全面落实安全防范措施；四是进一步推进安全双重预防机制、安全生产基础设施、应急管理体系建设；五是加强安全教育培训，强化监督问责

流程开展成本管控，有效对接创客小组、对标管理、标准化建设等举措，构建体系，形成合力，协调推进成本管控。　　三要加快全面预算管理体系建设。加强

;强化安全管理，理顺各项工作，促进质检工作更加高效规范。要按照国家认证认可监督管理委员会和中国合格评定委员会最新颁布的检测实验室新要求，重新修订实验室管理体系

了业务培训。外聘老师以理论与案例相结合的教学方式讲授班组建设相关知识，介绍班组管理工作中经常用到的先进方法和工具。企业内训讲师则就管理体系、生产制造、质量保障与班组建设工作的相互融合

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