烟草在线—吸烟有害健康！

，形成强劲有力、四通八达的根脉。　　4、打通微循环，完善微绩效　　要想企业文化在企业的管理中有一个实实在在的落脚点，就必须把绩效管理融入企业文化

日常经营工作中的骨干作用，及时发现处理客户困难，有效化解各种难题，切实做好经营户的贴心人，促进经营工作良性循环。概括起来，就是要练好

库存卷烟会导致霉变，二是库存卷烟占用资金，因此不愿意库存卷烟，订一次货仅能满足一个循环的销售。同时客户对公司卷烟投放计划没有预见性，到了8月份

、典型示范、标准引领、科技支撑、专业合作、循环发展”的工作思路，遵循自然规律，立足生态优势，科学统筹规划，大力开展生态环境建设，集成

低污染、低农残、低成本、高可用性“三低一高”烟叶品质标准，在烟叶生产中导入GAP管理体系，实现了烟叶生产与自然生态的良性循环；注重烟地用养结合，强力

，并且头两天不启动循环风机，导致烘烤进程不一致，其次在装炉时顶棚、中棚、下棚3棚同时装，造成点火后烤房内靠近加热室的顶、中、下棚已变黄，而后装

目标管理上的职能归口，形成目标管理的持续改进循环机制。　　3、建立完备的目标测量系统与考核机制。建立顺畅的目标数据源收集渠道，确保数据来源准确，计算方法

科学的目标管理流程，理顺企业综合管理部门与各专业条线部门在目标管理上的职能归口，形成目标管理的持续改进循环机制。　　3、建立完备的目标测量系统与考核机制。建立顺畅的目标

、体外循环等违规经营行为发生，切实解决个别单位、个别人利用卷烟市场资源谋取个人私利问题，自觉维持好正常的卷烟经营秩序。　　　七要始终严查违规行为。要紧紧围绕“六个严禁一个严控

，并留下每一个工作环节的工作痕迹；二是遵循PDCA循环开展工作，欲话说“一年之计在于春，一天之计在于晨。”一年要有所收获在于这一年初的计划，

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