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中，展现出了三大亮点：一是精细化员工培养模式。按“入职培训—岗前培训—技能提升—轮岗轮训—综合素质提升”五个阶段推动员工成长，结合该公司人才发展“四个通道

教育实践活动，广泛开展各部门“谈心谈话”座谈会，关心党员生活，关注员工成长。　　二是深化党建基础“线”。通过采取领导带学、集中领学、分散自学等多种形式

企业发展活力。一是加大沟通交流力度，增强党支部与团员青年，特别是新进人员之间的沟通交流，对青年员工的成长给予更多的鼓励和支持，使其感受到党组织

》，明确法律风险梳理的风险领域、梳理层级和梳理原则。二是加强内部培训。通过举办员工成长训练营及各类专题培训，对专卖执法、法规、人劳部门人员进行法律风险防控集中培训

，注重实效，学有所用，真正达到对员工成长负责、为企业发展打基础的目的。

，运用政治优势、经验优势、威望优势，教育指导青年员工成长成才；三是帮助企业出谋划策，出“金点子”，反映职工热点、焦点问题，为党组

政治优势、经验优势、威望优势，教育指导青年员工成长成才；三是帮助企业走访重点卷烟经营户，做好日常市场调查，及时把市场的热点、难点问题向有关方面

打破用工身份界限，完善岗位竞争、职务聘任、绩效考核、工资调整等方面的激励机制，逐步打通员工的成长通道。　　　　五是以人为本，加强企业人文关怀。对季节性用工

，还降低了劳动强度，使设备维保更加高效便捷。李茂新还是青年员工成长的“引路人”。作为车间的“首席员工”，李茂新深知个人力量有限，团队协作才是成功的关键

计划，分类管理，鼓励青年员工积极报考技能鉴定和技术职称，不断织密青年员工的成长“防护网”。

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