烟草在线—吸烟有害健康！

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

;有序有效推进精益管理。　　——搭建了“部门评价制、课题攻关制、项目负责制、员工改善制”四位一体的精益评价平台，使精益过程有目标，精益效果可量化，通过科学

。　　（三）要用“对标”量出“精益”效果。对标管理的优点是定量化，是用数据的对比来衡量工作业绩，也可衡量同行业之间先进水平的高低。指标的对比可以作为长远规划的依据

因片面追求品牌数量、片面追求市场扩张、片面追求生产规模，而拉低品牌价格、摊薄品牌价值、损害品牌形象”这“三大要求”则以指标量化的形式定义了未来的产品秩序，产品规格因此走向前

八小时工作时间之外时段不少于两次的错时弹性工作，实行错时工作常态化。　　4.工作任务量化：　　（1）中队每周六、日查获违法经营卷烟案件

、法律对同一个违法行为规定了多个处罚种类或者对违法行为的罚款额度或幅度较宽泛的项目，进一步细化、量化。对处罚数额较小、发生频率较低的处罚项目，可以根据实际情况分步细化、量化

;4）若以信息技术为支撑，可以将“干线里程”、“支线里程”量化为“送货里程”的权重系数，还能结合道路宽度、红绿灯数量等因素。　　送货里程的量化为驾驶员

，对客户量化指标，完不成任务降零售客户的星级、克扣他们的紧俏货源等，让零售客户一听到新品牌布点就产生抵触情绪；二是卖烟不轻松。品牌培育挑选的时机

物质性和难以量化，服务质量的好坏更大程度的依赖于员工素质的高低。员工执行力直接决定了标准化服务的质量，员工责任心直接决定了增值性服务的质量。烟草商业企业构建“服务品牌”就是要

行为的有效手段，也是保证基层专卖执法人员素质的有效措施。　　一要深化量化管理制度。把队伍建设、能力建设、行政管理、效能建设等诸方面内容融入到量化管理措施中，加强检查督促

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