烟草在线—吸烟有害健康！

了14个部门全覆盖、工作指标全量化。68个重点目标全部设定必达值，其中48个目标还设定了挑战值，确保目标的全面性、科学性、合理性。“今年目标管理最大的特点就是设定‘两值

的奖惩机制，对抓工作有思路、有措施、有成效的部门和个人进行有效奖励。（三）要用“对标”量出“精益”效果。对标管理的优点是定量化，是用数据的对比

执行情况不易量化，缺少客观数据支撑，限制了考核作用的发挥。”刘灿余说。　　对此，卷烟物流配送中心建立了现场过程智慧管控系统，管理人员通过手机端App

，促进互动交流。另外，要按照“分类定责、统分结合、积分量化、多维评价”的原则，建立量化党建活动过程与成效的积分制评价办法，不仅着眼于“规定动作

。　　本文将对市场状态各项指标数据分析并以量化的角度，试论市场状态评估和调控体系的构建。　　一、存在的问题　　1.准确性不足。从近些年来的市场监测数据来看，无论是

更多的精力抓收购质量，有更富余的时间抓生产规划，烟叶收购也更加轻松高效”。　　沙河收购点一张考核表管好一班人。沙河收购点狠抓现场考核，推行“工效量化、优差

量化，只能处于弱化或者边缘化的境地。这种挂一漏万的考核内容是不完备的，也是不科学的，更是值得商榷的。上级烟草企业对基层烟草企业实施考核，其应当

的角度，一个更大的平台去衡量，未能看到一山更有一山高，殊不知外面的专卖更精彩。　　二是工作顾此失彼。近年来主要针对量化考核工作，认为只要抓住主要

本职工作，分析是首要环节，从运行实际来看，分析工作是最难以量化评价和监督过程的环节，使得市场分析往往成为“为了分析而分析”。主要表现在：

协调，开展综合治理，依法给予取缔。　　（六）健全和完善专卖量化考核体系。在市场日常监管工作中，要做到人人工作目标明确，

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