烟草在线—吸烟有害健康！

，旨在建立全员设备维护、全员生产维修的设备精益管理体系和机制。自2016年正式推进以来，全员设备管理模式取得扎实成效。2018年，常德烟机公司年度设备维修费用比2016

，严格按规章制度办事，不断推进企业管理体系和管理能力现代化，努力把制度优势转化为治理效能。

，做的全面排查落点确认；　　三是将廉洁风险防控工作纳入企业标准管理体系，以最新的相关制度作为修订的主要依据，完善岗位“　三表一书”（

，做的全面排查落点确认；　　三是将廉洁风险防控工作纳入企业标准管理体系，以最新的相关制度作为修订的主要依据，完善岗位“　三表一书”（

，开展课题攻关，着力构建全方位、一体化的管理体系和工作机制。其次，突出“三个覆盖”，开展体系建设。积极开展专题培训，通过专家辅导、骨干

管理体系，选取市场营销中心等6个部门实施绩效管理先行先试，将绩效目标明确到具体责任人，并实施月度绩效考核，有效激发了员工的内生动力；

工作表现突出的企业进行表彰。珠纤公司获评“全面质量管理推进40周年杰出推进单位”。　　珠纤公司自2006年开始导入六西格玛管理体系，全面提升质量管理水平和公司绩效，并于

，推动新厂管理体系建设。

，收集烟站人员对烟叶经营管理体系对标指标意见和建议，与相关人员探讨国家局2019年烟叶收购管理工作重点检查内容和水源工程相关工作。　　王胜雷对永定区局为边远烟区烟农采取一次性全等

；积极开展管理标准、技术标准编写工作，形成了一套可覆盖企业业务与管理过程的工作标准体系文件，充分发挥质量管理体系的“保障力”和“撬动力”。

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