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风险防控为重点，切实做到风险防控过程规范、有章可循；以加强制度建设为保障，制定“五权”运行风险防范措施，形成“过程标准、流程精益”的管理体系

;深入诊断找差距抓短板，明确2020年企业管理攻关方向。　　二是稳步推进质量管理体系建设。以定期组织质量体系全面内审工作为契机，对体系试运行的情况、风险管控的情况、6S

。　　紧盯体系建设，落实刚性约束。按照PDCA循环管理方法，不断修订完善、优化重组管理标准和技术标准，形成一套科学高效、行之有效、刚性约束的管理体系

风险点，形成风险清单，实现法律风险防控动态管理，强化防控举措，有效规避法律风险。　　三是推行“三项制度”管理体系，优化法治环境

知识产权管理体系，健全知识产权职能建设，充分发挥自主知识产权优势，加强技术改进与创新，不断提升集团核心竞争力。

提升专项行动”，严控质量标准，全要素管控质量风险，大力开展质量创新与攻关，使质量工作稳重有进，质量指标、产品实物质量、质量管理体系

，以工业需求为导向，紧盯节点，狠抓关键技术落实。一是持续优化管理体系。实行阶段控制和体系运行的“双轨评价制”，过程控制“强推和优拉”结合

”财务管理体系内容及财税相关文件规章制度，切实做到以赛促学、以学促用，提升财务人员综合素质和履职能力。　　二是夯实会计基础工作。严格执行财务开支审批程序，

，拓宽数据的宽度和广度。三要强化结果运用。科学应用“2+1+1”诚信等级管理体系，根据卷烟零售户诚信等级评价结果，重点监管B档以下商户

考核，以提高技能为切入点，建设一支纪律严明、作风过硬、业务精通的员工队伍。　　五是高要求加强管理。以质量管理体系转版工作为契机，通过对现有规章制度

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