烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是坚持过程管理和年度考评相结合。日常管理以作风纪律为主，重点考核干部的日常表现、政治立场、工作执行和作风态度；年度考核采取述职、群众测评、业绩考核相结合，对

人员服务意识，从细处入手，“细心”开展日常走访、“贴心”送证上门、“暖心”帮助困难客户，切实转变队伍工作作风，严格工作纪律，着力

专业知识，围绕工厂2019年安全生产一级达标的目标，通过日常生活案例、员工日常生产操作中可能遇到的安全违法行为，并结合真实的法律案件进行剖析，深入浅出

“我改善，我自豪”的全员改善氛围，将进一步强化“人人有改善能力，事事有改善空间”的理念，深化推进日常改善课题“线上”评审，提高员工

积极向原料供应中心贵定仓库人员学习，通过理论培训、现场交流、实际操作等传帮带，对烟叶进出库、日常养护、仓库日常管理等各个环节进行全面熟悉和掌握，再经过一系列

了日常用火与日常用电方面的安全防火知识。统一思想，提高冬季防火安全认识。　　二是以“119”安全消防日为契机，开展了灭火演练、逃生演练。提高员工消防安全意识，

销售上台阶。　　一是重视宣传引导。客户经理要持续通过日常走访、电话短信、微信群等方式，加大对细支卷烟品牌的宣传力度，帮助零售客户了解细支卷烟的规格和品牌特点

。　　一是持续改进日常监管方式。推进市场检查“APCD”工作法，加强和周边地市交界地的市场检查，实现由拉网式监管向针对性重点监管转变，提高日常监管的精准性

，注重情报搜集。结合本辖区市场情况，采取集中检查与分散检查、错时检查与日常巡查相结合的方式，集中力量排查周边市场、集贸市场等重点区域卷烟违法经营行为，深入

100%。　　二是以日常检查线路延伸宣传“线”。以稽查中队为单元，要求在实施日常检查的同时，采取印发《烟草专卖行政许可网上办理服务指南》、现场演练指导等方式，

烟业智汇