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、每季度发布测评分析报告的形式，量化分析测评结果，查找造成缺陷的原因，着重分析重点关注项和薄弱环节，同时利用A3报告实施六西格玛改进

;持续改进作风建设求实效。　　一是围绕“制度建设”重点，严明纪律要求。坚持“三重一大”和董事会、党组会、总经理办公会议事规则等民主决策、规范权力运行制度和党内生活的各项制度，

执行力，形成客户经理、稽查员前台执行目标，市场经理、专卖科长中台调度目标，系统后台监控目标的工作机制。　　二是过程控制找结点，持续改进强管理

要以本次民主生活会为起点，认真开展“回头看”，组织好机关各党支部和基层单位的专题组织生活会，建立健全解决“四风”问题的长效机制，推动改进作风

体系建设工作提出要求：一是对于不符合项及改进建议项，相关责任部门要及时进行系统整改；二是各部门要继续开展流程优化及体系文件动态评审工作，理顺工作

剖析问题根源，提出改进的具体措施；其他党员指出了自己在工作、思想、学习等方面存在的问题，明确了今后的努力方向。　　在相互批评环节，支委班子成员

;标志着评估工作已进入系统的流程改进阶段。　　　　王军对下一步工作提出了三点要求：一是切实加深对工艺安全管理的理解和认识。《规范》已于7月中旬发至各部门学习，在当前的流程改进

新材料、新工艺、新技术的创新性研究应用以提升产品的实现能力和技术含量，注重对产品质量的整体评价以保证设计过程的综合质量。　　三是产品过程改进的精益设计。围绕产品过程改进的研究，以

整改方案和个人整改措施。领导班子整改方案从深化理论研究、坚定理想信念、加强班子建设、推动思想解放、提升创新能力、改进调查研究、加强会议管理、减少发文数量、强化民主管理、改进机关作风、提升服务质量、狠抓

教育的长效化、常态化，以强有力的制度推进密切联系群众、切实改进作风。　　四是统筹兼顾，确保两不误、两促进。要通过开展群众路线教育实践活动引导全体干部职工增强改进作风的自觉性

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