烟草在线—吸烟有害健康！

）、精细管理行动（所有部门）等五大行动。　　六是通过这五大活动的开展，让全体职工更快更好地理解企业文化框架体系的主要内容、精神实质和重大意义

，互相理解，互相包容、互相支持，才能实现工作效能最优化。　　四、宣传知名品牌、引导社会消费。　　客户经理要根据客户所处的地理位置来确定重点培育品牌，

”，即要防止高温烧苗也要防止低温冻害，确保苗棚温度适宜，出苗整齐。刘明书强调，麻栗乡属于德昌县河东新农村建设示范片之一，地理位置特殊。一是要做

、商业、零售户、消费者4个环节完善地理解为协同营销的组成部分，加强品牌培育，研究落实好一省一策、一地一策工作规划，同心协力做好集团市场营销各项工作。

度，进而提高对市场的把握。如商店的字号，所处的地理位置，烟草专卖零售许可证证号等等，逐步掌握零售客户的性格、脾气，并据此给零售客户

员应通过历史数据对比分析，重点分析其经营规模、地理位置与所订卷烟结构、数量是否相符，并对其日常经营情况进行重点关注，防止出现违规行为。一经查实存在违规行为

;宣传动员“早”、面积落实“早”、规划布局“早”、合同签订“早”、整地理墒“早”、政策措施出台“早”；四是注重方法，在成效上下功夫。落实五字方针，即

）的客户经理们始终坚持登门拜访商户，凛冽寒风中坚持走访的身影记录着他们践行“两个至上”的执着，寒冷冬日里商户和暖的笑容诉说着他们全心服务的真诚。他们从地理

;还不如结合自身实际，敢于试销。当然新品牌上柜有一定的风险，因此零售客户在试销新的品牌之前要充分分析自身所处的地理位置、销售能力、主要消费群体等，一开始

的掌控力，进而提高对市场的掌控力。如商店的字号，所处的地理位置，烟草专卖零售许可证证号，法人姓名，性别，文化程度等等

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