烟草在线—吸烟有害健康！

有效信息指向潜在隐患，制定核查计划，带着问题上市场。　　四步“R”调查核实（Research）。针对六大环节三十个信息要点，整理

市场上找问题”向“带着问题上市场”转变。加强专销管三部门沟通力度，充分发挥“市场综合管理平台系统”的功能和作用，对系统预警进行梳理、排查，主动去发现问题、查找

“APCD”工作法，养成专管员“带着问题上市场”的工作习惯；实现“三个同步”，拓展“驻烟草检察”效能。　　三是引领打造“创新型专卖”。深化卷烟零售户分类管理

;帮助他们在经营卷烟的同时提高适应市场竞争的能力。　　三是在品牌推广方面。在新品牌上市时，要求客户经理及时反馈客户意见建议、销售情况等信息，努力做好新品推荐及品牌置换

了“新品上市精彩活动赢大奖”网络营销活动，通过新品知识有奖问答、新品陈列竞赛活动、新品有奖征文活动、新品培育我支招四个活动单元，有效地实现了新品在终端的导入，

和责任意识，提升内管工作成效。　　“勤”就是勤于向市场学习，在市场中查找自己监管不足和认知盲点。要求内管员每周最少走访两次以上市场，直观地感受零售客户的真实经营

客户销售金圣品牌的不同特点，积极做好金圣品牌的宣传工作并及时跟踪客户的销售动态，结合价格、库存等，还不定期组织人员走上市场进行调查分析，做到有分析

，为活动的有效开展奠定良好基础。线下，按照制定的新品营销方案开展活动，为新片上市做好宣传并在最大范围内扩大影响，提升新品在终端的导入深度

APCD工作法作为专销聚力的新平台。加强对营销数据的客观分析，完善分类监管方法，提高市场检查的精准度和有效性，真正实现“带着问题上市场”的工作目标。三是进一步深化

。客户经理及时告知零售客户关于卷烟货源、新品上市、营销策略、品牌培育等方面的信息，使客户对卷烟经营做到心中有数。　　二是加强经营指导。客户经理在拜访过程中，实地指导客户进行

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