烟草在线—吸烟有害健康！

，要求各部门进一步提高KPI指标以及管理项目量化指标，重点关注由公司高层领导担任联系人的九大公司重点管理项目的开展。会上，根据上级会议精神，结合

抓落实的工作机制。特别是要健全人人负责、层层负责、环环相扣、科学合理、行之有效的工作责任制。要科学进行责任分解，把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，以

和专卖内管长效机制并使之有效运行；以县级局创建、专卖队伍建设及量化对标考核工作为主，切实提升我市基础管理工作水平）”，全力抓好以上六项工作

账目管控、有专业理货对终端服务、有专门配送、有专业促进销售策划能力与经验、会量化考核员工工作内容、及有业务或经销商自己做采购和跟零售终端做客情关系等。　　这就要求经销商平时更要注重对终端零售的各项

的工作考评体系，确保落实有奖惩、有总结、有结果。只有抓手找得准、用得好，才能把工作进行科学分解，把目标任务落实到部门、具体到项目、细化到岗位、量化到个人

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位

一起符合国标的假烟网络案件。围绕打假破网目标任务，专卖管理部门要突出责任落实，狠抓目标任务的量化分解，及早筹划，从早部署，自我加压

领导班子输送了大量人才，一向以管理严谨、富有团队精神、执行力强而著称。在创先争优活动中，他们将各类教育培训和学习内容转化成量化考评项目，增强了学习的可操作性

基层党支部、基层工会沟通，使联动工作更具体，为企业和谐发展提供原始材料，被企业采纳为管理创新课题，同时被采纳为管理创新课题的还有实行信访量化考核

，多久算长？应该对影视作品中吸烟镜头采取一个量化的细分的标准，这样才有可操作性。”　　张纪中对“禁烟令”的究竟能起到多大成效提出疑问：“还是要看看政策

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