烟草在线—吸烟有害健康！

降低；借助与京东采购配送系统对接，优化采购流程，缩短送货时间，使采购效率更加提高。借助电商采购退换规则，把握商品检测权和选择权

，将精益管理融入到车辆日常管理中，从“四个方面”深挖潜力，旨在使成本更加节约，工作效率有效提高。　　一是全面梳理车辆管理流程。对以前的车辆管理

价值流程图等精益工具，深入剖析企业管理存在的弊端，在管理链上找漏洞，在价值链上降成本，深层次挖掘潜力，促进精益目标实现

工作手册》，着力探索安全标准化管理，贯彻落实《安全生产法》，抓责任落实、抓制度建设、抓流程梳理、抓隐患整治，软硬兼施，逐步夯实安全生产管理基础

。　　强化营销全过程的管理控制。要完善卷烟经营各项业务流程，堵塞作业流程的漏洞，突出抓好货源采购、货源投放、策略制定、货源分配和货源配送等环节的流程完善工作，

店”主题服务活动，每月进行市场走访，询问客户对于物流服务方面的需求，据此精化服务流程，优化服务质量，提高送货到户准确率

客户商定量科学合理，公平公正，县局营销部结合县局实际，从年度供货总量商定流程到月度供货总量浮动流程，严格把关，层层细化，

、法规和行业要求的不断变化，应用科学的工作方式和工作流程，定期对相关制度、职责、流程进行讨论修订，使市场管理和工作运行实际相适应，达到业务标准

”，严格按合同收购，坚决杜绝跨区收购和收购无合同的烟叶，打击利用虚假合同收购烟叶。强化精准管控，规范岗位设置，严格按照流程收购

体制，做到人尽其能、物尽其用。　　三是优化流程，力促精益。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫，优化作业流程、善于做加减法。仓储分拣流程

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