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  • 小店要有小策略

    。   再说现在投放的新品卷烟的利润也比老牌同价位卷烟的利润高很多,新品卷烟顾客搞价的也很少,也让我们零售户“有利可图”。只要推出去就有可能培育一个热衷于这款卷烟的新顾客
  • 春节推新品谨记“三要素”

    ,所进购的品种规格不宜过多,同价位的新品卷烟品种过多,常常会导致消费者眼花缭乱,挑选起来特别费时,反而会产生负面效应。另外
  • 期盼

    ”,清一色改抽了“好猫”烟,且是同品牌、同价格,有时候索性一人买俩人分了。   可万万没有料到的是,2004年正当战友汪生意如日中天的时候,
  • 思维变销路宽

    ,再次订烟时,我听从了客户经理刘经理的建议,多进购了五六种不同价位,不同品牌规格的新品卷烟,同时,我把店内的商品摆放布局
  • 切实推行TnPM提升烟草企业综合管理水平

    目标,循序渐进稳步落实。三要与企业文化相融合。把TnPM体系建设融合到企业文化建设中,大力弘扬“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观和社会主义核心价值观
  • 烟草企业家要培养特质与能力促发展

    的烟草企业家一定是有其生存的土壤。多年来,国家烟草专卖专营体制,为烟草企业家提供了展示才能的历史环境和平台机遇,特别是近年来烟草企业家秉承“两个至上”行业共同价
  • 烟草企业职工要有信仰

    ;就是要有信仰、有风骨、有襟怀,增强法治观念,践行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观,按照宪法和《烟草专卖法》办事,立足本职岗位
  • 增强信心 适应新常态

    。三是宣传“两个至上”行业共同价值观,真正从根本上弄清楚了“为了谁,依靠谁,我是谁”的问题。即国家利益至上,消费者利益至上。   群众路线这是行业
  • 对紧俏烟何必那么执着(图)

    ,品牌经理将高价卷烟测评明细进行汇总,月度依据目标品牌可供货源量,同价位市场竞争情况确定高价位目标品牌投放户数,投放量依据测评自上而下选择目标客户
  • 吸引客户“四大招” 让卷烟经营火起来(图)

    ;结合近期的卷烟销售走势,预测未来一周或一个月的卷烟销量。尽量保持足够的上柜品牌宽度,对紧俏品牌货源不足的,做好同价位替代品牌的备货;尽可能备足