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、实时监控、风险预警为主要内容，构建了“五三”基本框架：一是建立三级廉洁指数，即针对ABC三级不同岗位类型、不同风险等级设定不同的评价指标；二是

控，筑牢“自纠防线”。县局以个人查找为切入点，对照思想道德风险、权力运行风险、外部环境风险、制度机制风险、其他风险，按照工作岗位，逐项列出

为推动质量过程管理提质增效，毕节复烤厂深入推行了“三控三分”管理方略，提升质量过程管理工作水平。做“好”质量风险，分级防控。加固质量风险屏障，

思想政治线上调研，召开思想政治研判会，对苗头性、倾向性问题及时解决，消除在萌芽状态。四是做好风险防控工作。组织全体人员对岗位廉洁风险点进行了研讨、梳理和补充

风险；推进财务信息化建设，为建设发展提供高质量服务。二是谋划工作思路。通过健全制度、完善考核手段等方面提升财务工作质量，始终坚持贯彻年度工作和财审工作会议

。紧紧围绕行业工作目标和系统工作任务，完成上缴任务，优化资源配置，持续控本增效，突出风险管控，提高政治站位，认真落实

责任，部署全面排查治理各类风险隐患，提升企业本质安全水平；三是突出重点防范风险，聚焦燃气、易燃可燃夹芯板材、危化品、交通、消防、高风险作业、相关

的手段，进一步提高审计工作质效。　　一是事前与事后相结合，提升时效性。审计办建立从事前到事后的多种审计手段，包含风险查防、“隐患”排查治理、实时审计、项目

控。全面强化火灾防控措施，全力化解消防安全风险，紧盯重点场所、重要节点、隐患治理，坚决防范火灾事故发生。二是加强行车安全管理。深刻汲取近年来行业内外“两节

。全面强化火灾防控措施，全力化解消防安全风险，紧盯重点场所、重要节点、隐患治理，坚决防范火灾事故发生。二是加强行车安全管理。深刻汲取近年来行业内外“两节”前后

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