烟草在线—吸烟有害健康！

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

的学习转化为实际的工作能力，从而不断提升自己，更好地为客户服务。　　二是精准流程，提升服务效能。以“精益管理”为原则，优化许可流程，

进行审议、定稿，保证工作总结的真实性、客观性、指导性。　　二是严格要求。要求重点围绕2016年度工作会议及各类专项会议的工作部署，立足年初制定的精益管理考核方案

，成为全国打叶复烤企业唯一入选成果，四川省两项入选成果之一。　　近年来，四川复烤以“2234”管理模式创新为统领，以精益管理为主线，

物流运行分析，着力推进降本增效取得新突破。　　　　三是切实抓好年度物流重点工作，全面落实行业卷烟包装箱循环利用、托盘联运、物流中心非法人实体化运作、精益管理、争先创优

交流相结合的形式进行。培训内容包括精益管理与企业文化，物流成本会计核算，物流流程管理，物流成本管理，物流成本控制决策与分析，卷烟

的理论和实践经验，系统地讲授了新形势下烟草行业开展精益管理、时间管理与对标管理的必要性和实际工作中存在的误区，结合案例深入浅出地阐述如何运用管理工具和手段解决工作中的问题

了企业实现精益管理降本增效。

管理体系建设工作做了重点强调，要求切实提高对综合管理体系建设工作的再认识，坚持全员参与，把综合管理体系作为精益管理的有效载体和成果固化平台，继续

了企业实现精益管理降本增效。

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