烟草在线—吸烟有害健康！

;并将其应用于下一项目管理体系，不断提升和改进。

终端建设标准和服务项目对接工作，通过健全完善零售终端建设管理体系，在巩固现代终端规模的基础上，退出不符合现代终端建设要求的客户，突出终端级别

;5+N”精益烟叶生产管理体系，提升基础管理水平。

，进一步强调了合规管理体系工作的重要意义和目标要求。　　通过这次宣贯培训，全体干部员工对市局（公司）合规管理标准体系建设有了更为准确、全面的认识

、培训面广；四是职业健康管理体系全面运行；五是工作亮点多、效果优。在肯定成绩的同时，检查组指出了当前安全生产管理工作中存在的问题和不足，并就进

，严格管理。详细制定管理措施，合理分配管理资源，完善各项内控制度，有效提升机关整体工作效能；建立健全采购管理体系，优化

管理体系。　　在此基础上，他们努力实现考核监督常态化，各部门认真对照市县两级考核细则，实事求是开展自查自评，真正发挥好基层基础建设考核指挥棒作用

。　　二是持续创新体系完善，推进高质量发展。以构建“本土化”精益管理体系为核心，持续加快平台创新；围绕技能“实战化”呈现，结合各工种相关流程和岗位

适应师宗烟叶生产实际的STP管理体系，生产符合国内外市场需求的烟叶，提高客户对师宗烟叶的认可度，持续提升师宗烟叶市场影响力和竞争力，切实增强师宗

，提升试点工作水平。项目的持续推进和一些实用措施的应用，逐渐形成适应宣威烟叶生产实际的管理体系，提高生产的烟叶原料与国内外市场需求的匹配度和认可度，增强

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