烟草在线—吸烟有害健康！

;真正做到件件有着落、事事有回音，让职工群众看到变化、得到实惠、感到满意。　　　四是抓执行、建制度，确保思路清晰。对照活动要求和东营烟草实际，全面梳理、认真做好

；在卷烟品牌引入、退出、维护管理过程中，流程清晰、记录完备、实时跟踪、详细分析，为领导决策、卷烟营销策略的科学制定提供了有力支撑和保障；自主创新开发了烟叶

的普遍性问题作了综合分析，并从PDCA循环的管理角度对客户满意度工作提出持续改善建议。　　会议结合当前及下一步零售客户服务工作提出三点要求。一是要清晰责任，抓好改进落实

一个体系上来，加大管理力度，各模块形成合力，提升工作的自觉性和主动性，逐步形成清晰明确、持续改进、精益高效的工作业务流程和目标管理体系。

歌功颂德一番，便不成汇报材料；你不加上几段“凝聚了人心”、“提振了士气”、“奠定了基础”，心里便没底。结果，本来可以一、两千字便可清晰表述的材料

，一轮圆月中，广寒宫的琼楼玉宇清晰可见，嫦娥怀抱玉兔，翩翩而舞，美妙动人。这让人想起“嫦娥奔月”“吴刚伐桂”等美妙的传说，

品牌上柜和铺货任务，做到方向明确，思路清晰；充分结合终端建设，通过指导零售客户打造立体式现代终端，全面提升终端形象，

界限更为清晰，部位特征得到显现，并通过交售前扎实的预检工作，对烟农分级后的烟叶进行等级纯度确认后封签交售，从而保证了等级纯度和合

针对上等烟中出现的C1F、C2F、C4F等级别混到C3F的现象，重点指导烟农把C1F、C2F挑选出来，把C4F整理开来，使级别界限更为清晰，部位

，作为打造精益管理基础平台的三条途径，抓住了精益管理的精髓，思路清晰，重点明确。昭烟以制造链为切入点，实施精益模块建设

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