烟草在线—吸烟有害健康！

，通过提升收购质量倒逼生产技术措施落实落地，确保优质原料的高质量稳定供给。强化流程优化，推进烟叶生产各工序标准化作业、流程化运作、工序化操作。着眼烟叶生产全流程

和质量检验水平。乙班班组针对生产中易造成质量隐患的控制流程组织开展实操演练，重点指导操作工进行不合格品全流程、全工序的追溯。在实操演练中，从发现问题到解决问题，卷接

”“党员精品店”，推动党建与业务深度融合。优化“制度流程”，打造“协同型”队伍。扎实推进制度建设、流程建设，建立制度流程评估诊断、动态改进机制，

烟叶精益课题、QC小组活动课题及科技项目；立足当前工作流程中“写的不足、干的不足”，通过全员参与，结合工作实际，梳理修改流程节点、风险点、关键点

，系统开展工作流程梳理、整合和改善，以及核心流程标准化活动，形成新一批市县一体化文件。围绕发展目标与重点工作，进行任务目标分解和细化，

、协调、检查、考核，协调解决基层困难问题，督促烟叶收购调拨工作圆满完成。领导小组下设收购质量、流程、品种纯化及中后期管理检查组；入库检查组。　　收购质量

，对各单位提报的35份案卷和35个执法视频质量进行了集中评审，分别评选出案卷制作成绩和视频制作成绩一、二、三名。　　以反馈促改进。案卷反馈整改阶段，各单位结合流程

推进“精造工程”和“提质降耗”工作的要求。　　该方案围绕工厂主要管理要素，梳理质量管控、生产组织、资源消耗等重点业务流程，认真分析管理中存在的短板和薄弱环节，

采购成本更低；借助与电商采购配送系统的对接，优化采购流程、缩短送货时间，促使采购效率更高；借助电商采购的退换规则，把握商品检测权

;主要负责人一同巡查。　　巡查组先后深入乐秋烟叶收购站、小湾瓦富咱报到点、碧溪烟叶收购站、得胜烟叶收购站开展2017年烟叶收购流程管理、内部专卖管理监督、维护烟叶收购正常秩序等工作开展情况

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