烟草在线—吸烟有害健康！

为重点，找准管理薄弱点和关键浪费源，强化过程控制实现烟叶提质增效。积极探索生产管理体制机制改革，构建长效机制。处理好“控规模”与“稳产业”的关系，

，保证项目高效实施；夯实硬件基础，实施设备性能升级，全面提升设备数字化、智能化水平，增强数据服务能力，构建烟机智能管理

、提升质量效率。构建生产全过程数据模型，增强数据分析能力。健全疫情防控常态化工作机制，提升安全意识。关注降本增效，推进对标工作。聚焦严控规模、减员增效

了“风气正、人心顺、干劲足、势头好”的良好局面。他强调，工厂要立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，紧紧抓住发展机遇，在建

的计划资源，构建30个月左右的适宜库存目标。　　基地精良。以彰显烟叶风格特色为目标，夯实基地单元建设，推进烟叶定制化生产、原收原调和全收全调，

广大群众积极参与，努力构建客户、消费者、执法部门共同管控卷烟市场的工作格局。三是突出监督，规范组织。把“严”的主基调贯穿始终，纪检监察、审计监督部门全程参与盘点

;全面推进全市集中研判、分县办案扁平化、一体化指挥作战模式，深化大要案跨区互动协作，积极构建深度经营、密切协作、精准打击新模式，提高本地卷烟市场净化率。　　三是

工作的深度融合，促进创新课题与与学术论文的互相转化，进一步提高创新工作质量。聚焦重点，构建机制。构建党组点题、部门领题、基层破题工作机制，在精益

走私综合治理体系；与省海警局开展座谈交流，进一步深化双方协作。　　二是着力构建“海、河、陆”三道防线。以全省7个沿海地市为第一道防线，在全面摸排的基础上

保障物流高质量发展。　　他们按照“资源共用、知识共享、效果共验”的思路，建立内外部双循环共享机制，打破组织间的制度壁垒，构建不同单位物流部门间信息共通、成果

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