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  • 高铁降速、安全补课的启示

    ;并将其作为烟草企业日常安全管理的重要内容,实现常态化。对查出的隐患,要切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。尤其是在仓库防火、机动车辆等安全管理的薄弱环节
  • 7S管理,关键在落实

    事实上来说,作为有着丰富管理经验和完善的管理制度的烟草企业,尽管可能提法不同,但实际上已经在日常管理工作中融入了7S管理的内容。   实践证明,
  • 浅析烟叶标准化生产现存问题及发展对策

    可以将主要技术要点印成挂历等形式,指出每个月的技术要点,发放到广大烟农家中,让烟叶标准化生产的观念深入到他们的日常生活中、渗透到他们的思想深处。   改善现有
  • 扩大高档卷烟市场影响力的途径

    的必由之路。由于受收入水平限制,这些高档卷烟不可能如普通卷烟一样,成为广大烟民的日常消费品,但可以成为身份的象征,这就需要扩大高档卷烟的市场影响力
  • 如何加强救灾资金的监管

    希望从相关经费中挤占部分来维持日常开支。对于救灾资金,他们难免也想多要点,挤出一部份作为他们的工作、生活经费,严重的甚至克扣烟农的救灾物资、资金,
  • 先锋本色

    和与时俱进、开拓创新的精神风貌,求真务实、雷厉风行的工作作风。让我们一起来审视他的日常点滴。   ——学习锤炼自身,自觉增强党性。   没有扎实过硬的基础知识和业务技能
  • 如何打造“五星”级客户经理

    的经营能力,获利水平共创客我双赢的工作局面。   客户经理作为客户服务的直接实施者,要将“五星”服务流程溶入到日常工作之中,只有充分发挥客户经理在卷烟服务营销
  • 中小超市做足服务才赚钱

    ;会齐市民日常生活用品,“盘居家日用货,卖油盐酱醋菜”。在便民超市里,从公交充值到代收水费、电费、电话费,再到“回收旧报纸”、“一节旧电池换
  • 公司制下同步改造企业党建

    ,对总公司负责。总经理为公司法定代表人,负责日常生产经营指挥工作,作为法定代表人享有充分的自主权。依法组建董事会,作为公司的决策机构,
  • 谈卷烟工业企业品质管理关口前移

    管理工作事半功倍。品质管理关口前移,要求质检人员对自己的工作行为习惯进行重新塑造。   首先,要更富于预见性地捕捉问题、分析问题,最终协调解决问题。立足日常的检验