烟草在线—吸烟有害健康！

每一个环节的工作重点和注意内容，使8S现场管理更加标准化、细致化。　　　通过学习实践8S现场管理，员工不断规范自己的日常行为，逐步改变了思维习惯、工作习惯

时，提出几点要求：一是要求大家及早收心归位。要求全体人员迅速淡化节日气氛，打消“年气”，改变“初七八上班闲耍，过完十五入正轨”的老观念

程序，要求驾驶员必须集中精力驾车，注意保持安全车距、不要随意改变车辆方向，确保低速行车、安全驾驶。　　三、加强安全隐患排查。针对当前用电高峰期，该局加强

，根据这个特点，蓝山烟草创新春节慰问方式，变“上”为“下”转变工作作风，把以往召集离退休职工“上”到县局集中开迎春茶话会改变为“下”到基层，

，切实抓好重点品牌上柜工作。　　一是转变观念，狠抓结构提升。坚决转变先抓销量后抓结构的传统观念，坚决改变抓大放小、重县城轻农村的旧观念，充分利用有限资源

机制，努力改变执法理念，摈弃特权思想，树立和维护诚信行政、责任行政、效率行政、规则行政的大局观念。　　四是改革现有考核方式。对现有的考核制度进行重新审视

，该车间生产乙班按照《励行节约　反对浪费》的要求，改变节庆方式，以拍摄视频的形式，回顾2013，憧憬2014，让班组员工在

;彻底解决了困扰村民多年的吃水难问题。三是帮扶改善交通基础设施，修通村级公路14公里，实现村与村、组与组、户与户通上水泥路，改变了晴天一身灰，雨天

治本，改变直属单位安全生产相对被动的安全管理局面。三要严格执行安全生产制度规定没商量。严格执行国务院、国家局和省政府的安全生产工作要求，不搞变通，不能重生产轻安

烟叶生产收购全过程，计划分解和面积落实要分解细化到户、到田块，严禁层层加码；合同签订必须实行烟站职工与烟农面对面签订，并改变以往互助组签订大合同

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