烟草在线—吸烟有害健康！

、信息化管理，将纸质交接变电子确认收货，简化流程、减少等待时长，提升配送服务质量。减少纸质采购，节约配送环节办公成本。推动绿色运行。提高新能源配送车辆

示祝贺，对重庆中烟的热情接待表示感谢。他介绍了五粮液的基本情况，期待与重庆中烟在产品研发、渠道共享、员工采购、消费圈层等方面进行深入合作。本次交流是继与工商银行重庆市分行开展

“有水移栽、有水保苗、有水促长”。同时，抓好在建提水泵站、小水池等水利设施建设项目，做好烟区水利设施修复及抗旱物资采购，深入田间地头引导烟农落实科技措施。

有关部门负责人参加会议。会议听取了公司2020年生产经营、董事会工作相关制度自查、产品研发与技术创新、市场营销、投资项目计划、采购计划、捐赠计划、资产处置、资产报损、预算、公司内部审计工作等执行情况的报告

进行诊断评估。围绕检修项目、检修日期和检修内容制定详细的检修维保计划，并提前做好相关配件的采购工作。有序组织开展。依据检修维保计划，组织人员开展常规性检修保养，

进行了介绍。红塔集团副总经理彭黎明介绍了玉溪卷烟厂就地技改项目相关情况。双方还就易地技改项目招投标、专卖设备采购、工艺布局等进行了交流探讨。彭黎明谈到，红烟易地技改项目建设水平高、建设质量优

签订和管理烟叶合同，合同格式和签订流程是否规范，种植合同面积和实际种植面积是否相符等情况；烟种采购、分配、发放以及销毁情况；育苗协议签订情况

，确保消杀不留死角、防控万无一失。四是织细“保障网”。及时采购并发放口罩、手套、消毒液等防疫用品，强调按规使用，确保防疫物资有保障、防控意识不松懈，

未来供应链管理业务转型，开展了供应链管理平台暨数据共享中心及上企业云项目建设。一期项目主要实现了产供销业务协同功能、原辅料保障测算和预警功能、辅料采购和原辅料库存管理等功能。同时

测算和预警功能、辅料采购和原辅料库存管理等功能。同时，梳理目前供应链目标、协议和计划的机制及流程，完善计划调度相关业务规则，为未来大调度的信息化提供支撑

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