烟草在线—吸烟有害健康！

”建设，努力实现物流配送提质增效。　　一是聚焦资源整合，推进“一体化”建设。开展全市范围内的布局优化和线路整合，推进送货模式向全闭合转变，

、强制搭配销售等问题，并重申国家局、省局和市、州局规范经营纪律要求，筑牢规范经营思想防线。　　三是深入市场听诉求。合理参考外流、预警、规模、线路等因素，并兼顾

;协调管控；二是通过明确责任对象，分线路将目标规格“三率”（铺货率、再购率、增长率）和提高终端服务质量的压力传导分解至单位部门和相关岗位个人

;综合考虑效率与成本的关系，对送货线路进行优化和调整，对不同客户采取不同送货模式，提高车辆配载率和人均送货效率。二要理顺管理机制，激发物流内在潜力

、考核办法和计算公式，并提出了具体工作要求：一是加强目标管理，各层级销售部门科学、合理地分解目标，具体落实到人、线路和工作日；二是加强销售

;市局（公司）领导亲自带队开展了一次对卷烟仓库、车辆、灾后重建施工项目、特种设备、电气设备、电源线路、消防设施、办公场所的安全生产大检查，做到横向到边

，按照“面面俱到”的原则，考评组分片区、分线路对辖区所有客户经理片区“十替”服务开展情况进行了实地走访，共计走访了42个重点乡镇，55个片区、550户零售

”精品线路的示范带动；深入农村市场了解客户需求，指导店面整洁，提升终端形象；引领周边客户自觉改善经营环境，辐射带动零售终端整体提升。

需求相统一。二要着力推进优化整合，确保实现降本增效。要依靠物流业务整合、优化送货线路、改进配送方式、加强人员定额、打破行政区划、提高车辆满载率等方式，实现减车、减人、降本增效

检查，重点检查消防、安防设备设施的运行状况、配送中心分拣设备与线路的维护、送货资金保障措施等制度的落实情况。　　二是以防止人身伤害为重点，加强对新物流中心工程项目施工

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