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  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    的分级管理,拓展业务技能岗位人员晋升通道,激发营销队伍干事创业热情。   营销队伍的转型升级为营销网建工作增添了更大的活力。甘肃烟草商业一线营销服务人员通过持续创新服务
  • 跨地区“互检互学”助力专卖管理

    好的人员参与其中,让其在活动中接受锻炼和积累经验。应当着力避免或者杜绝非烟草专卖执法岗位的人员参与跨地区“互检互学”活动。这样做的主要是目的是既让专卖执法人员得到了切身的锻炼与学习
  • 一寸实干一寸金

    建设“5”个机制,开展党建创品牌、支部创特色“2”个创建……   将支部建在销区,开展“岗位在哪里党员就扎根在哪里、困难在哪里支部就战斗在哪里”主题实践活动,
  • 科学评价客户,做好精准营销

    存在价值,从而尽心尽力做好卷烟经营。   记得2006年秋天,我刚担任卷烟客户经理岗位工作,在一次片区走访过程中,发现有一位张姓零售户
  • 路在何方?路在脚下

    包扶村,合作社的烟叶“采烤分”一体化运作模式拓展了贫困户的就业门路,增加了工作岗位,工场吸纳了大量的贫困户。一个烘烤季节下来,人均收入在6000元
  • 陕西汉滨早阳镇:“黄金叶”铺就脱贫致富路

    的示范带动作用,还为30多名群众提供了务工岗位。   “通过大力振兴发展烤烟、魔芋、畜牧等主导优势产业,将贫困户镶嵌在主导产业链上,带动1063户4316人通过
  • 对烟草商业企业精益管理工作的思考

    地课题研究活动,以课题研究为载体提升员工对精益管理的认识,促进员工掌握精益管理的工具和方法,从而推动员工自觉开展岗位改善、解决问题、消除浪费,将精
  • 大胆使用行业人才

    ;真正实现“管理出效益”,切不可在管理岗位上,不能发挥出作用,那会影响到烟草企业发展,影响到烟草企业经济效益。使用管理型人才,应大胆
  • 十个“第一次”

    :在品牌、市场、队伍各方面主动整合,为企业长远发展赢得了主动;主动改革:人事用工分配制度改革扎实推进,从身份管理向岗位管理转变
  • 如何提升客户经理营销服务能力?

    ,围绕“大市场、大品牌、大企业、大效益”的营销工作思路,在“两个维护”共同价值观的指导引下立足本职岗位进一步学习营销服务知识、提升营销服务技能以及自身素质。首先,