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  • 强化以人为本的现代企业文化管理

    ,没有烟草行业自身特殊的利益”,从而清楚地阐明了国家利益与行业自身利益的辨证关系。所以烟草企业要把“两个至上”理念切实落到实处,努力创建优秀基层
  • 好老板应不断提高你店长的管理能力

    ,今天走到这里视察,明天走到那里闲逛,你亲近基层的同时,店面的兴旺与否,店面的细节问题所在,你一目了然于胸,对
  • “烟草卫士”刘继东

    ,优秀基层单位创建取得了丰硕成果。优秀县级专卖局的创建,得到了省局验收检查组的高度评价,并顺利通过了“省检”。   六是联合办案到位。坚持“党委政府统一领导
  • 现代企业制度下成本管理模式

    基层单位,是国家经济建设资金的主要来源。国有企业管理水平的高低,对于增强我国经济实力,促进四化建设,具有重要意义。在社会主义市场经济体制下
  • 实施重点品牌培育七步走战略

    品牌培育的人力资源内在能力。   四是持续不断地加强企业基础管理。要在全面预算管理、贯标、对标、基层创优等方面下功夫,不断提升制度建设、标准化建设、信息化建设和绩效管理水平。     第五
  • 打一场滇区烟田的“人民战争”

    “重心下移、着眼基层、突出服务、加强基础”的烟叶生产方针,健全生产物资服务体系和生产技术服务体系。多渠道、多途径、便捷周到的服务,切实做到技术指导到田头,烘烤
  • 提高烟草专销协同管理水平

    ,切实加强市场专卖管理和营销监督两项工作的相互配合是烟草行业的必然选择。笔者从事基层专卖管理和卷烟营销工作多年,对新形势、新情况下如何提高专销有机结合颇有一些感悟
  • 如何成就为公众服务的能力

    ,倡导每个人都要像创业者一样思考和创新。   中华煤气下属港华投资公司主管人力资源的副总经理杨松坤当时正参与了优质服务计划的实施团队。他回忆,当时在基层中的确有很多员工很难理解高层
  • 保总量 提质量 上水平 实现跨越追赶新发展

    和烟草部门必须坚信百色烟叶产业优势和优质烟区发展后劲,教育和引导基层干部及烟农克服怨天尤人、悲观泄气情绪,不能有丝毫懈怠。坚持发展百色烟叶优势产业不动摇,增强烟叶
  • 做思想政治工作要以人为本

    地掌握和了解员工的思想,就要多深入基层、多深入员工中,加强与员工的沟通交流。这样,做企业的员工的思想政治工作才能做到有的放矢。   3.要让烟草企业员工