烟草在线—吸烟有害健康！

QC各小组下大力气实施巩固措施。头脑风暴QC小组制定活动时间计划表时，优先将60%以上的活动时间用于巩固措施循环体系建设。活动中，该小组成员解决问题后，不急于

;及时了解掌握活动情况，督促解决问题，防止形式主义，务求实效。

调研指导，检查评估。省局（公司）将就物流资产管理、财务管理、人员管理、绩效管理等内容开展工作调研，总结工作经验，协调解决问题。为了

、凝聚职工的解决问题的通道。要鼓励职工说真话，说实话，把平常工作中积攒的问题和想法一股脑儿“倾泻出来”，在“实、真、细小、优化”中激发全员共动的工作热情

;进一步提升破题能力。面对发展和规范的考验，要善于发现问题、分析问题、针对性地解决问题，在人力资源和企业流程再造方面积极探索，形成典型经验。　　在凝聚职工上

做好三个结合，从而达到解决问题，促进工作，提升水平的目的。　　一是突出做好订单供货工作。一是要围绕优化需求预测流程，使需求预测更加科学

。　　　　三是形成精益流程，实施重点改善。明确发现问题、解决问题、持续改进的流程，以精益营销、精益物流、非法人实体化运作为重点，运用价值流程图分析等精益工具

，全体干部职工要统一思想，真抓实干，认真梳理问题，切实解决问题，持续推进安全工作向纵深发展。二是以深入开展安全标准化对标工作为契机

;围绕反“四风”问题，对遵守政治纪律、贯彻民主集中制、加强班子团结、改进作风方面等方面进行分类梳理，查摆重点问题。对存在的问题进行深入剖析，明确解决问题的思路

、烤烟生产政策和形势有充分了解和掌握，提高了理论水平和技术能力，增强了在今后的烤烟生产中及时解决问题的能力，将进一步促进曲靖烤烟生产持续健康稳定发展

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