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  • 收官即是开局

    事关稳运行、稳增长全局。不是数据多好看,而是状态再优化。对于明年的开局,在保持五分清醒分谨慎两分冷静的基础上,有必要从节奏、结构和预期几个方面来系统安排
  • 高端品牌最大的挑战,新的习惯养成

    稳一点,接下来两个月立马还原现象。是口碑受损。较长时间的价格倒挂之后,市场已经对新的价格有了比较明确的认知和概念,短时间或许是折扣优惠的理解,
  • 发展低焦油不能脱离产品体验

    需要回归到最本质的层面,那就是最大化满足真实的用户需求。这就要求,低焦油产品要提供给消费者更好的产品体验,能够更好地体现「感合一」。经过持续的技术创新、产品
  • 5月份以来,5月份以后

    需求、引领需求的能力,如何更好地服务客户、服务消费者,显然不能拘泥于投放建设低效重复地卷来卷去。是增长质量、可持续发展。前面讲了,低增长并不是不要增长
  • 审美也是新质生产力

    ,现在成了过期老梗段子的大杂烩。二是,快消品的快没有体现出来,创新应用的速度不够快,需求响应的速度不够快,市场动作的速度不够快。
  • 『进』看品牌,『稳』在调控

    银发市场、年轻市场这里,实际上解决的是「最后一支」、「第一支」的问题,只有在高香气、高品质、低焦油、低危害等方面持续进化,在舒适感、轻松感、满足感「感合一
  • 『控制增长』是门技术活儿

    滑,加大投放——不基于需求优化而继续保持投放——又加剧了库存增加、状态下滑,恶化了市场状态,透支了发展潜力。是缺乏产业链的系统性、协调性。行业的高质量发展
  • 以价换量,以量换价,终归以状态稳增长

    ;这是原本之前还比较平衡,但因为需求端的影响而变成阶段性的「不可能角」,稳住销量和结构,状态难以保证;保持销量和状态,结构又很难
  • 高端开年计

    解决问题,但实际上能做到的,或许只是不让情况变得更糟而已,只有做好过冬的准备,才能挺过寒冬。技术创新慢不得。轻松感、舒适感、满足感这个方面的产品
  • 进是更高质量的稳,稳是更可持续的进

    ;不能重复这种今天进一步、明天退半步、后天退一步的经历。第,「进」不只是量的增加,也不止看结构提升。对于——量的增长——评价和判断,我们已经有了非常深刻