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  • 上海控烟这一年

    的日本代购商温雯,在朋友圈的广告中,将其描述为“上海禁烟令实施后的广大烟友的福音,不仅室内可用,还将成为香烟的发展趋势”。和其他微商一样
  • 客户利益无小事 执法服务做到佳

    开店做生意,不仅仅守店经营,还要处理家里大小事情,有时因突发事情或其他杂事的干扰,会出现忘记订货、打烟款、接货的时间。按理说,这些
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    ;常销品牌为替补,其他刚打入市场区域品牌为格局的品牌培育模式。这样梯次化的品牌培育方式可以最大化地利用好各项资源,做到张驰有度,互为补充,不仅
  • 一支团结务实的“烟草铁军”

    ,收入近7万元,其中有5亩采用了滴灌技术,比起没有用滴灌的面积,很节水、又省工,烟苗成活也很好,烟株长势比其他强。面对
  • 客户经理:精心谋划善作为,年末攻坚开新篇

    ,充分地意识到年关烟酒消费旺,不仅可以直接从中受益,重要的是还可以带动其他商品消费,故而做好卷烟销售不仅重要而且必要。   三是严把安全经营。每年
  • 市场监管的“七个好”

    计划,与其他工作一道周密部署,精心安排,认真实施,严格考核,确保法律宣传入户进店,“根植”零售终端,让
  • 客户经理:营销指导客户的核心有哪些?

    面前显得无所适从,特别是当店内缺少顾客指定选购的品牌时,不知道向他们合理推荐其他品牌,造成商机流失,实在是令人遗憾的事情。   四、指导客户挖潜
  • 客户经理品牌培育也要“接地气”

    。这就要求我们客户经理必须进一步加大与卷烟零售业户的沟通与交流,充分利用入户访销、政策宣传以及其他手段走进业户,走进市场。既要注重围绕自身工作任务和要求开展交流互动
  • 新形势下卷烟市场监管的难点与对策

    零售点的布局达不到办证的合理化要求,无证户的存在也较大的影响了持证经营户的正常经营,无证户因其没有合法的进货渠道而去卷烟经营大户处进货,为卷烟经营大户以及其他
  • 零售客户:做好节日市场须“五防”

    势必要自己花钱雇车。多让顾客花钱还要费神费力,他们势必会不满意。而商家也有烦恼,节日期间有时确实是分身无术。但我们可以雇车,可以和其他商家携手联合进行送货服务