烟草在线—吸烟有害健康！

聚焦数据分析到位。借助省级卷烟销售平台、内部监督管理系统，定期筛查销售异常、订单异常、品牌异常零售户，强化分析研判，锁定重点地区、重点环节，对

走访调研。以销存比例“推”价格执行。按照卷烟类别、订单数量、市场需求确定畅销品牌和易外流品牌名录，通过专卖管理“双随机、一监管”系统随机分配的不同区域客户，对销存比例进行

;做好信息共享，依据按订单组织货源原则，采集月度雪茄烟货源需求，做到针对性组织重点雪茄烟货源投放。突出分层思路，做精投放细节。结合可供货源情况

坚持条包一价，诚信守法经营。四是充分发挥“四员联动”积极作用。扎实开展四员联动，全体营销人员要牢固树立专卖监管的意识，严密关注本地大户控小户、订单异常、特殊

;实现内部信息共享，严格落实“八个环节”监管要求，对“两烟”生产经营过程中出现的不规范问题共同研究分析，重点抓好异常订单、异常客户、异常烟农的筛查、监控

灵通客户录入和订单跟进等6个具体业务中应用了RPA技术，相关流程事项平均运行效率提升900％。下一步，中山市局（公司）将加快RPA

服务水平。一是优化工作流程，缩短送货响应时间。根据卷烟销量、订单结构、线路分布的阶段性变化，灵活调整分拣班次、设备使用、车辆调度及人员安排，在送货周期、送货时间

;针对本月策略做好每周重点货源通报，确保客户熟知本月货源情况，要求客户经理通过电话、微信等方式提醒和指导客户制作订单并备好资金；对需求满足率较低的规格

，实现内部信息共享，严格落实“八个环节”监管要求，对“两烟”生产经营过程中出现的不规范问题共同研究分析，重点抓好异常订单、异常客户、异常烟农的筛查、监控

下发的各类信函，联合区局“专销内督”四员，实现信息互通共享，筑牢区局内部“防火墙” 。三是优化配置，货源调控。营销人员对每日订单实行动态监控

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