烟草在线—吸烟有害健康！

，启动预案。公司领导班子成员分组深入基层开展第二炕烟专题调研，靠前指挥，第一时间协调解决问题。发扬驻炕管理的优良传统，24小时全员坚守工作岗位

隐患上用“放大镜”，在解决问题和治理隐患上用“潜望镜”，督促问题整改。三要提高意识，确保实效。通过此次安全大检查，促进安全工作全员额、全过程、全

;加强对零售客户月度重点品牌零订货情况的跟踪检查，找到工作中的薄弱环节，切实做到有人发现问题、有人解决问题、有人跟进问题。在此基础上，科学设置重点关注品牌

，指导客户开展数据分析。拜访后，针对收集的系统使用问题开展交流，寻找解决问题的办法，改进工作方法，提升工作质量。同时，

进一步增强等。　　五查创业实不实，重点看是否做到脚踏实地、真抓实干，敢于担当责任，勇于直面矛盾，善于解决问题，努力创造经得起实践

实施，把各项工作落到实处，实实在在解决问题，确保活动取得实效；二是有目标，作驱动，明确目标任务，以服务为

PDCA循环解决问题、改善质量；深入开展合理化建议活动，健全合理化建议工作机制，完善合理化建议收集、审核、上报等流程。　　注重推进对标工作。围绕包装费、燃油

加强财务人员的技能培训，同时选择行业内财务管理重点内容作为研究课题，提高其发现问题解决问题的能力。另外，争取每年完成一篇相关论文。二是增强全员成本管控意识

长效机制。他强调，希望大家坚定信心，攻坚克难，学好用好精益六西格方法工具，增强发现问题、分析问题、解决问题的能力，为公司的持续

交流，拓展质量管理思路，提高质量管理综合能力，有效地提升整体分析问题与解决问题的能力和过程督导能力。三是通过TWI-JI方法对工序作业指导书的修订、评审与完善

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