烟草在线—吸烟有害健康！

逐步加大公开招标力度。在采购规范管理方面，以修订完善企业《采购管理规定》《招标管理规定》等相关制度、梳理优化采购管理流程为抓手，完善企业采购规范管理体系；以巡视

“早预防”。规范经营“筑防线”。及时关注客户销售动态，以诚信互助小组为载体，加大烟草专卖法律法规和信用管理体系应用的宣传，引导客户自觉规范经营，

隐患排查。蚌埠卷烟厂根据公司、企业《安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，持续完善风险分级动态管控、隐患排查治理机制和应急管理体系,强化重要时段、重点部位和相关方的过程管控等措施

;加大先进生产技术的研发和应用力度，形成以重点技术为核心的烟叶生产技术管理体系，为增强烟叶市场竞争力提供技术支持。依托烟叶技术中心构建起“产前水土检测、产中农药管控、产后残留

，不断深挖降本增效潜力。聚焦流程优化，提高过程管控。依托质量管理体系，梳理生产操作流程，缩短预热、开机时间，尽量避免机器空转

和管理体系，明确各类采购组织形式的限额标准和采购方式，完善采购流程和具体程序，进一步完善“主体制度+配套措施+考核方案+纪律要求”的采购

近期，江西黎川县局认真总结烟叶生产，突出抓好当前工作，不断夯实烟叶生产工作基础。一是完善管理机制。按照市局“361”管理体系要求和标准化烟站建设要求

管理取得的成效烟草行业全面预算管理体系逐步完善、上缴税利逐年增长、成本费用管控效果明显，全面预算管理工作取得明显成效。全面预算管理体系逐步完善。烟草行业全面预算管理框架建立，

;为吉安老区的经济建设奉献一份井烟力量。工厂现场管理、全面质量管理、标准化管理、计量管理、经济责任制、质量、职业健康安全和环境管理体系建设、TnPM管理、绩效管理等应时而生，护卫着品牌

发展目标任务和平台、人才、成果、激励四项重点措施，构建“1＋1＋n”创新管理体系。从小点到大面，积蓄创新“全力量”。推进“人才＋项目

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