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“行为纠偏”活动，对班组员工在工作中存在的不安全行为进行提醒，并开展每周不定期安全检查和班组自查，有效避免不安全行为发生；对车间生产场所
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。定期对照工作要求和完成情况进行自查、复盘,要求各职能部门尽可能多的提供数据、量化指标,通过数据查找、比对分析,从中汲取经验,找到解决各项工作的突破口,以“闭环”管理提高各项工作的“实际效能”。
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，定期开展党建业务融合发展学习交流活动，融合烟叶生产、气象预测预报、防灾减灾等知识，打造烟农综合服务平台，实现优势互补。强化数据专享。建立数据
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零售客户。建立困难零售客户档案,深入了解客户需求及反映的实际问题,针对困难零售客户开展分类帮扶、分类指导、定期跟踪等方式,从实解决困难零售客户的“急难愁盼”问题。二是聚焦能力提升。围绕乡村振兴战略。把
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监督管理部门对各收购站烟叶称重设备进行校准；收购过程中，坚持一日两次在烟农的监督下校秤，并由相关烟农签字确认。二是精准除皮。定期复核收购用装烟筐的重量
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。二是坚持宣传与培训相结合。除入户宣传外,每个季度定期召开一次诚信互助小组会议,通过线上+线下的形式,举办法律法规培训班,向客户深入详细解读烟草专卖法规条文,通报身边典型案例,共同剖析违法原因
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，严格按照要求加大投入。三是提升软实力。以提升市场监管和案件查办水平为目的，定期组织学习，加强相关知识技能培训。
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。 下一步，会昌县局局将以“每周、每月一培训”活动为切入点，定期测试全体专卖人员，检查学习活动痕迹资料，确保活动取得实效，为真正
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行业涉毒情况的管控力度，定期开展排查及禁毒宣教活动，净化物流寄递、电子烟市场环境，营造全民禁毒的浓厚氛围。
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，对所有卷烟经营大户集中进行检查，对查处的案件进行分析研判，查找和发现案件线索，力争破获大要案件。二是开展“一月一谈话”。定期关注卷烟经营大户销售
