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，参与项目审计决算和现场监督，参与人事部门对机关劳动纪律的监督检查工作，督促有关职能部门严格按照劳动纪律执行，确保行为得到规范。把效能监察落实到“两烟

书面形式向党组报告个人重大事项，党组（机关党委）、政工人事和纪检监察部门认真监督执行，并把执行情况作为考核领导干部的一项重要内容。二是认真落实

过程，参与项目审计决算和现场监督，参与人事部门对机关劳动纪律的监督检查工作，督促有关职能部门严格按照劳动纪律执行，确保行为得到规范。把效能监察

刑事责任。坚决杜绝制度因人而异、流于形式、变相执行、绕道走的现象，提升制度执行力，真正做到用制度管权管事管人。　　四、深化干部人事改革，建立退出退让机制

，增进了理解信任，达到了团结稳定，增强了班子的凝聚力和战斗力，有效促进了业务工作。同时，针对企业重大决策、人事任免以及职工关心的热点

；对于管理层的考核评价，由监督层来操作，决策层来监督；对于监督层的考核，由决策层委派人事部门来操作，决策层和执行层参与

保证制度的实施。来约束和规范行业的某些行为，建立有效的激励机制来调整现有的状态。问题突出表现在企业经营政策的制定上和人事制度的管理上，企业经营政策的制定要政策切合实际

;也是传统人事管理向人力资源管理转变的前提。过去人事管理更多注重事务性工作，以应急事务为主，没有长远规划。现代人力资源管注重长远发展，服务企业长期发展。红塔集团

;党委书记、局长陈文相同志，分管老干工作的纪委书记张霓同志，分管烟叶生产的副经理翟欣同志出席了会议。办公室、人事劳资、政工、监察、财务科负责同志参加了会议。会上，

;管审计、人事、财务的领导任副主任，审计、办公室、法规、财务、人事和监察部门负责人任委员。内部审计委员会下设办公室，办公室设在市公司审计科。内部审计的独立性，

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