烟草在线—吸烟有害健康！

责任制管理，烟技员-烟点-烟站-县烟草专卖局逐级签订责任状，细化、量化、硬化各项指标，将任务分到底、责任负到底、板子打到底，让优化烟叶结构工作

、量化考核制度，过程环节监管，督查考核到位，形成闭环无逢对接；三是要强化学习，提升素质；四是“两节”将至，

，与烟草公司签订资产、定价、分配的管理服务协议，烟草的扶持资产量化为每个成员的出资额，服务标准由烟草公司制定，服务价格接受烟草公司的指导和管理

等可控性费用实行总额量化，合理分解到各个单位明确标准，细化到点，有效杜绝了滴、漏、跑、冒现象，促进了费用率的同比明显下降。　　关键词：

;一个标准要求，拉开收入差距，发挥薪酬的激励作用，真正使工作业绩突出、工作任务完成好的员工工作得到肯定和奖励。要加强工作过程考核，量化“软实力

“深水区”。全市系统以“六比六看”和“五率一否决”为依托，进一步细化目标、量化指标、分解到人、落实到天。同时，强督办、严奖惩，以考评机制进一步提高全员素质

;进一步做好质量目标细化分解，科学制订量化指标数据统计口径，为目标考核提供支撑。对管理标准、工作标准进行修订完善。　　拓新思路，精心安排，确保

的方向，包括抽象目标和具体目标。也就是说，要明确列出决策所要实现的目标。第二，调查研究，掌握情报信息。要借助一些关键的、量化的指标，

背后的真正需求。　　很多公司往往只相信洞察信息只来自消费者，信息其实源自很多地方。很多公司往往认为消费行为只能通过量化数据，其实，消费行为往往呈现在消费者鲜活

;制定方案，细化目标，量化任务，做到工作到位、人员到位、措施到位、责任到位；督促检查工作进展情况，督办重大案件，及时总结

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