烟草在线—吸烟有害健康！

好做，做起来也轻松。但是，同行不一定是冤家，而是合作伙伴，邻里相互帮衬才对。陈老板虽然有头脑，善经营，但我们看到

的市场份额继续增长。在本季度，美国大众市场雪茄销量增长了46%。我们的美国嚼烟业务在本季度表现也很坚挺。至于我们同老斯堪的纳维亚烟草集团的新合作伙伴关系，整合进展顺利，

;现有的烟草销售渠道仍然是一种传统的区域代理模式，如果要通过改进客户关系的方式建立合作伙伴型的渠道关系，就必须实现传统渠道关系向关系型渠道关系的转变。至于一体化渠道关系

了基础。　　无论是企业管理需要、行业发展状况以及终端情况，都使得将终端客户打造为自身的零售终端团队充满了必要性和紧迫性。这是超越一般的战略同盟伙伴关系，终端客户可以利用团队

商务部门的对外合作网络和烟草国家局的信息渠道，选择最佳的出击路径和合作伙伴。二要借势推动，特别要抓住领导人出访的重要机遇，积极开展经济外交，扩大

活动的补充。美国大众市场的雪茄业务继续表现良好，我们的市场份额继续增长。考虑到我们同老斯堪的纳维亚烟草集团从10月1日开始新合作伙伴关系，我们对老斯堪的纳维亚烟草集团在整合

;建立并完善加工客户档案。与各股东建立长期稳固的战略合作伙伴关系，实现互惠双赢。　　5、加强文化建设，提升车间凝聚力。当前，我们正在全面推进企业文化与服务品牌

、山东中烟的品牌合作生产，努力寻求新的合作伙伴，扩大品牌合作生产规模。　　着眼稳定烟叶配方，提升优质原料保障水平。实施烟叶调拨关口前移。深度介入烟叶品种选育

式日趋完善过程中，零售终端管理环节呈现出一些新的特点。　　　　商业企业与卷烟零售客户紧密程度不够。在零售终端管理上不少环节还依赖于行政垄断，与零售户的关系还不是战略伙伴

特色原料”基地，彰显烟叶风格特色，提高基地单元优质烟叶保障能力。　　工商关系由原来的责任同体关系转变为目标统一、利益共享、分工协作的战略伙伴关系。工商互动的强化

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