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  • 走上降本增效的快车道

    ,形成基层单位之间“螺旋式上升”的管理提升互动模式。   比学赶超 持续改进   2015年以来,行业各单位紧紧围绕“精益管理做除法”,把对标工作作为精益管理的“信息窗
  • 向创新要动力 

    ;大量的办公、行政人员,尤其是“80后”群体去营销一线或生产一线。“非常震撼!”四川中烟一位基层一线员工表示,多年习惯了的生活规律要被
  • “拼”出来的的精彩(图)

    ;面对日均116箱几乎无法企及的任务该怎么办?这是摆在全体员工面前的一道难题。   欲责其效,必尽其方。包片班子成员、驻点中层人员下基层、临一线,多次召开片区专销
  • 更新理念 创新思路 

    选拔方案》,选派13名有基层工作经验的大学生充实到各岗位,同时,根据业务发展需要,采取聘请专业咨询机构、职业经理人等方式引入社会优秀人才
  • 关于如何提高企业资金管理水平的思考

    。   财务监管作用发挥不够充分。内部牵制制度是监督和控制资金运行的一种重要手段,其主要方式就是将相容的职务或岗位予以分开。然而,当前日常管理的现状是:基层分公司无
  • 如何成为客户喜欢的客户经理?(图)

    ;工作方法优劣对烟草行业都会产生深远影响,甚至在一定程度上影响到行业的生存和发展。特别是县级烟草局作为烟草最基层单位,要重视优秀客户经理的选拔和培养工作,因为
  • 大大咧咧的有心人

    ,再到市管员,杨玉龙作为一个家在荆门城区的年轻人,一直工作在最艰苦的基层,工作在乡镇农村,常年远离城市生活,远离亲朋好友
  • 营销服务中存在的不足与对策

    。   三是小细节不拘,大话空话不断   客户经理是和零售客户打交道最多的基层人员之一,由于长期在市场上跑,和客户比较熟悉,有的关系甚至很铁。因此
  • 金圣品牌自我“造血”功能研究

    省产烟品牌培育能力,将品牌营销提升到企业经营战略的高度,增强我省卷烟品牌竞争力,使其达到一个新的台阶。同时,全企业上下从领导者到营销基层
  • 老树如何开新花

    ;有效促进该网点员工整体能力的提升,为基层网点注入新的活力;强化对省产烟、金圣卷烟两项指标考核,对老三款金圣结构较高的吉品金圣、硬金圣的上柜率、动销率、订购量