烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一、召开销售碰头会。根据一二月份计划货源，高邮分公司营销部门及时召开销售碰头会，分析当前形势，部置时下工作，管理层人员每周“一大碰

解决方案，分两步加强婚庆促销活动的管理。第一步，严格审核每一对新人的信息，并且在促销品牌货源紧缺的情况下，县局采取积极帮助客户补货的方式

上饶市局（公司）“条包一价”价格管理新方法，全面提升价格管理水平。五是货源公开，促进规范，严格执行“一禁止三公开”货源管理政策

工作日，对照年底目标任务，结合各市场货源供应实际，抢抓有利时机，积极做好终端经营户年末金圣卷烟订购和货源储备工作的引导，实时跟踪

、增进双方感情。二是细心“看”。走访组实地查看经营户卷烟陈列、明码标价以及“天价烟”治理情况，引导客户规范经营、诚信经营、守法经营。三是专心“听”。走访组在走访过程中认真听取零售客户对于货源

）”的市场销售情况以及货源投放状况后，提出“围点”策略，力争加快6mg及以下规格卷烟培育进度。　　首先讨论确定围绕重中之重规格“白沙（红

指导，加强卷烟销售结构的调整，合理根据货源供应和实际卷烟销售情况，分别订购适销对路的货源，改善客户终端形象、拓宽品牌宽度、销量增长、赢利增加

，有效影响一片，不断提高普及率和数据采集面。　　三是积极鼓励和引导客户做到“一客一扫”，实现“量、价、存”等市场信息的准确采集，并运用到货源投放

对于货源分配、品牌培育、客户服务等方面的意见和建议，了解零售客户最关心、最现实、最迫切的诉求。四是耐心“答”。针对客户提出的疑问，走访组一一进行了耐心细致的解释

、动销台帐填写不规范、品牌展示陈列较差、对“杜鹃情”的内涵不是太了解的情况下，对阳长线的152户客户进行了培训。　　每周，客户服务部的工作人员都做好订货前的可供货源宣传

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