烟草在线—吸烟有害健康！

。　　一是强化管理，落实责任。实行“一把手”负责制，每月由分管领导带队对零售客户进行实地调查走访，把对大户的有效监管纳入专卖日常工作考核重要内容。二是全面摸底

;对辖区内的经营户进行全面梳理，对卷烟销量异常的经营户及时进行调查核实，将不规范经营行为纳入监控范围和加大查处力度；三是建立销量跟踪台账。由内勤人员每天查询次日

；五是结合流程管理项目，把廉政风险防控纳入流程。对重点流程实施风险进流程、流程控风险防控机制，以工作过程监控，达到最终廉政风险防控的目的。　

;并纳入年终考评。　　三是结合客户服务活动查工作作风。将客户服务与干部作风整治活动相结合，由机关科室对各网点工作进行督查与指导，了解工作进度与成效，强化服务

;形成自觉学习的良好氛围，不断提高员工学习意识。　　二是举行理论知识测试。对学习内容分别进行笔试和口试，考学结合，以考促学，并将测试结果纳入

，加强与客户的沟通。　　二是将调查结果与绩效考核相结合。将调查结果纳入到月度绩效考核中，提高对投诉电话知晓率指标的考核力度，以督促客户经理在今后的日常检查

。　　　三、加强市场检查和目标考核。该分公司营销部门通过定期与不定期的市场检查，认真、细致地了解知名品牌的市场动销、社会库存、价格执行、消费需求等，并将检查结果纳入考核范畴。针对

;加强行风建设，提升队伍“规范力”。　　四、严格考核，提升队伍“执行力”。进一步完善考核机制，将“创先争优”、　“党建标准化”等工作纳入考核范畴

核对的开票。　　二是定期开展票据与上缴国库金额的核对工作。　　三是将罚没票据系统使用情况纳入日常考核中，对遗失票据、漏开、多开等情况进行相应扣分。　　通过此次培训，使全市

功夫。进一步建立健全规范操作流程，因地制宜稳步推进网上订货和电子结算，充分发挥示范引领作用，并将电子结算率成功率纳入客户经理日常考核体系，日前辖区网上

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