烟草在线—吸烟有害健康！

客户，提高客户对知名品牌的知晓度。　　二是注重陈列指导。通过库存盘点，指导客户做好知名品牌出样展示，并将出样率纳入对客户配合度的考核，增强客户

过程中，要以高标准、高质量开展　“功能终端”推进工作。四是要加快建设进度。在12月15日前全面完成10%的建设目标，力争12月底达到200户以上。五是要将片区建设进度纳入

“PDCA”循环管理模式，做到工作有安排、有计划、有结果、有整改、有提升；　　三是考核到位。成立了各项工作监督小组，对照各项工作和要求，把考核工作纳入

为服务工作的切入点，积极将该项工作列为QC课题，纳入每月的工作质量考核，以进一步督促客户经理更好地做好服务工作。　　工作的开展，大大提高了客户

，及时将无证户纳入专卖日常管理，掌握无证户的动态趋向，要注重对不符合办理烟草专卖零售许可证户的教育引导，着力构建严密的市场防控体系。　　二是加强法

，对各部门安全措施落实情况进行检查，增强了部门自查、隐患整改和事故预防的能力。　　四是抓责任考核。严格落实安全生产领导小组责任制，将安全管理作为长期性工作纳入了各部门

员工的安全知识学习始终做到高标准，严要求，将安全标准化考试的成绩纳入员工的绩效考核。同时，要求广大员工要充分利用周末和工作时间之余加强对安全知识的学习

，预警整改率达到100%；四是加强督导，强化考核。加强预警提醒督导力度，将体系建设目标任务完成情况和预警整改情况纳入月度督察考评，确保体系

》及其相关法律法规、对价格管理有效监控等手段为大家营造一个规范、公平、良性循环的市场环境。　　四是加强服务评价机制的建立。将服务营销纳入考核，了解客户的满意度，对零售户服务

;鼓励个人订阅。　　三是经费保障到位。根据市局下达的征订任务，将报刊经费纳入预算，在经费上给予优先保障，层层分解落实，明确征订数量，

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