烟草在线—吸烟有害健康！

，积极争取提升卷烟销售结构，进一步提高零售客户盈利水平。　　四是以深入推进终端建设为契机，进一步密切客我关系。规范终端资源管理，为工商零有效利用现代

，提升经营能力和盈利水平。　　客户经理陈建明对客户王运来进行了经营分析，提出了如下经营发展方案。　　一、客户分析　　（一）经营环境分析　　芦溪县

　　烟草在线专稿　　为了不断提高零售客户的经营能力和盈利水平，实现零售客户自我管理、自我发展、自我提升，共同促进卷烟市场营销上水平，客户管理上水平、诚信经营

客户的盈利水平。他在办公楼大厅内设立了展示柜，建设“示范店”，带领客户经理们在客户柜台明显处摆放诚信经营条包价格提示牌，加强卷烟价格宣传。同时他还在浮梁县

同心、服务同步、利益同体）为核心，以提升客户盈利水平与经营能力为保障，着力构建“平等互利、长期合作、共同发展”的新型客我关系，努力与零售客户形成

能力和盈利水平办实事，或围绕化矛盾、促和谐办实事，要重点帮助他们解决卷烟经营中的突出困难和问题。　　再次要做到“纪律严明”。省局领导在讲话中明确要求了“七个不准

盈利水平，在狠抓明码实价工作的基础上，笔者所在的江西南昌市烟草专卖局今年进一步开展了“条包统一价”工作。使卷烟市场价格更加规范，经营户盈利水平逐渐提升

农村市场在农村市场上的成长打开通道。　　三、逐步提高客户品牌培育意识　　在客户经理拜访客户的过程中要做好客户经营指导，提高客户的盈利水平，提高客户与烟草公司的利益同体感

中，我的店铺从最初的杂货铺发展成为拥有1500平方米的“好又多”宋店连锁超市，年盈利水平从90年代的3000余元增长现在的10万余元。近年来，烟草公司在稍紧

的宣传，改善客户终端形象、拓宽品牌宽度，提高客户盈利水平。规范零售终端，提高服务客户效率，提升零售终端的综合竞争力。　　优化品牌结构，

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