烟草在线—吸烟有害健康！

净化这个“牛鼻子”，落实“每日碰头”、“信息共享”、“客户共访”、“市场共管”、“业绩互挂”5项制度，健全优化岗位职责、作业流程、考核办法和管理制度，认真抓好

们听了工作汇报后，对近年来宁洱烟草发展所取得的成绩深表欣慰，鼓励县局（分公司）再接再厉，创造更好的业绩。　　进入交流座谈环节

高端、保障低端上下功夫，确保卷烟销量稳步提升。　　　四是统一了任务必完和加大考核力度之认识。根据市局工作业绩考核内容与指标体系的调整，相应调整了县局的考核指标，

，确保质量。局（营销部）把终端建设工作列入了年度业绩考核，同时把终端建设工作作为衡量各员的重要标准，因此各终端建设团队协同跟进

、形象提升和扫码销售工作，突出抓好终端功能发挥和全商品扫码销售，有效发挥终端引领消费作用。　　三是专销业绩同考核，推进整体工作出实效。坚持“指标共用、成果共享

，总结前期工作，部署全省精益物流管理工作，加快推进现代烟草物流建设。　　会议指出：全省行业要以提升“三化水平”、实现“三个转变”、力求“三效业绩”为目标

;促进其更好地履行岗位职责，提升工作业绩，达到共同实现企业战略目标的目的。

;等待该公司次季业绩及政府财政预算案出炉。

非法人实体运作规范、卷烟托盘联运业务流程及RFID在行业中的应用等三大模块。课程内容紧扣大力提升行业物流“三化水平”，实现“三个转变”，力求“三效业绩”的主旨，

完善制定月度送货员业绩考评细则入手，通过月度绩效排名通报，及时查找不足，做到立查立改，实现日事日毕，积极营造配送员工争先创优的氛围

烟业智汇