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第1位。从1956年创业至今，走过了50多年风雨历程的红塔集团，现已经成长为全国烟草行业最具竞争力的标志性大企业之一。年产销规模高达数百万箱和年营业收入高达数百亿元的红塔
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引领潮起浪藤。从2019年开始，普一类进入到新一轮——持续而突出——增长周期。一年一个大台阶，一年一步新跨越。继2021年首次突破千万箱市场规模后，2022年
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说明大品牌在行业新的发展阶段将迎来一个发展的黄金时期。这是一种回归,也是一种大势所趋的变化。变化二 从唯规模论到全能化以行业“调整五年”为界限,大品牌的发展经历了两个前后不同的时期。每个时期的客观环境的不同
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制定品牌目标的参照。结合企业自身发展实际，湖北中烟创造性地提出规模扩张、价值提升、减害降焦三大战略，三者共同支撑起黄鹤楼品牌发展上水平的路线图。
从“百牌号”到“532
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2001年以来，“利群”已经连续多年保持着稳健成长。2001年，“利群”销量仅仅只为8.6万箱，还不到10万箱的品牌规模；2010年，
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，如以营销见长的“黄鹤楼”、注重规模冲量的“双喜”、底蕴深厚和厚积薄发的“泰山”。
在中国烟草新形势下，“黄鹤楼”、“双喜”、“泰山”等新兴势力的强势崛起，
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，口粮中支更具普适性和规模化的空间，为品牌发展提供了新机遇。随着行业高质量发展进程的加快，提结构、上规模成为各企业的重点工作。相较于高端高价市场的整体低迷
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决定打一场稳烟增收的“保卫战”，一方面以镇政府为主导、合作社为主体，开展土地集中流转，推动规模化种植；另一方面积极开展政策宣传，为
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;电子烟的“减害”功效未获得普遍认可。新型烟草制品目前在全球的规模稳步提升。2021年全球烟草规模实现9355.64亿美元(+9.3%)，高增主要由新型烟草扩容推动，其
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交接等级合格率均排名全市前列、确保了烟农收入稳步增长”的目标任务，实现了烟农大幅增收。 建体系 促规模 提高烟叶质量，这只是第一步。“只有规模化发展，才能
