烟草在线—吸烟有害健康！

，提质增效。　　一是健全组织架构。结合汉滨烟叶种植布局和生产实际，按照合作社—服务队—作业组——网格长的组织架构，组建了5个服务队、27个作业组、73

、体系建设工作和精益管理“八大浪费”相结合；二是进一步加强人才培养，系统加强骨干人员培养，组建本单位精益管理内训师队伍，做好本单位成果评审工作

退缩的洪抗抢险队伍。　　三是措施到位，认真巡查。组建防汛巡查队、后勤保障小组、综合协调小组等相关队伍，按照巡查要求，及时将巡查发现的情况填写在值班日志

烟叶成熟采摘、分类编竿、对样分级工作的落实；三是加强收购管理、提升烟叶收购质量，重点加强原收原调、队伍组建、样烟复制、入户预检、散叶收购工作的落实；四是加强舆情

不足，可能会出现为追求数量和利益，不按流程、规则操作等。　　烟站技术员对散烟收购的模式及流程进行详细的介绍，为确保专业化分级队伍的顺利组建，

劳动力，按照“培训—考试—颁证—上岗”的程序，择优录用烘烤人员组建专业烘烤服务队，全面开展专业化烘烤服务，并实行烘烤质量和数量与工资挂钩考核

成立抗洪救灾工作领导小组，并组建抢险突击队、救护保障组等，明确各自任务和责任，切实做到应急联动、分工协作。　　畅通信息渠道。及时关注天气，做好

霉变。　　图二：分级人员参加实操考试　　为确保组建专业化分级队伍工作的顺利开展，丰收合作社根据要求规范了选拔分级人员的流程：一是本着公平自愿的原则

，注重效益提升。在解决站点人员和烟农两个主体思想认识的基础上，对宣传发动、队伍组建、人员培训、考核监督等倒排工作；并根据烟农实际情况实施差异化的指导方式和次数

，促进烤制提质增效、烟农增产增收。　　一是技术服务“巡回车”。各烟站（点）以烟技员、烤制高级工为主体，组建摩托化烤制服务小分队，巡回于

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