烟草在线—吸烟有害健康！

；综合运用相关分析方法对流程诊断策略和外部资源进行规划与部署。通过现场诊断与信息整合，他们搭建问题框架，提出初步改进建议，应用分析研判确立问题清单和改进策略

的质量标准体系，工艺品质科常态化开展质量标准执行情况督导检查，完善质量事务通知单，多角度排查生产过程中潜在的质量隐患。“截至目前，我们在已有风险清单

;利用好客户经理移动服务平台，延伸服务“广度”。走进商户协助分析重点品牌的动销率、复购率及卷烟库存情况，定期总结落实“问题清单”，确保转化为营销工作的“实干

，结合工艺验证对制丝车间各工艺流程进行全面细致的诊断与评估，从不同角度仔细查找各生产环节中存在的瓶颈问题，分析问题产生的深层次原因，形成问题清单

;做好年度安全收官工作，在强化安全风险防范和隐患排查整治上再深入，将各类风险隐患列入清单动态管理，做好高空作业监管、“冬季四防”排查等。为保证隐患大排查治理实效

中统筹安排，细化各业务条线普法工作要求，明确普法内容和措施标准，全面推行领导干部应知应会法律法规清单制度和有关领导干部年终述法制度，构建

。围绕工业客户关注重点，坚持市场需求导向，全面落实《中国烟草总公司云南省公司关于发布烟草农药肥料使用负面清单的通知》要求，突出抓实禁用、高危农药管控

。（二）将指标分层分类细化为日常工作清单1. 将考核指标分层分类细化为日常工作清单，可以使考核更加具体、可操作。将考核指标按照工作内容、工作流程、工作要求等进行分层分类

要深入认真研究精细的调研模型，形成品牌的经营数据清单，把握真实经营市场状态，为品牌培育提供数据支撑，形成品牌培育合力，提升品牌

，实现客户满意最大化。建立完善的客户意见反馈机制，定期征集零售客户的意见与建议，形成问题清单，并据此制定针对性的整改措施。通过不断优化服务流程、创新服务模式

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